نام فایل : پايش و ارزشيابي خدمات بهداشتی

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 25

حجم : 0 مگابایت

بنام خدا
پايش و ارزشيابيخدمات بهداشتي
وظائف مديران
1) برنامه ريزي : Planning
2) سازماندهي : Organizing
3) رهبري : Leadership
4) کنترل : Control
يك برنامه بايد بتواند به این 4 سؤال پاسخ دهد که :
کجا هستیم؟
به کجا می رویم؟
چگونه به آنجا خواهیم رسید؟
چه چیزی به ما می گوید که به آنجا رسیدیم؟
نگرش فرايندي و مدل زنجيره اي
فرايند ( Process) :
به مجموعه فعاليتهاي بهم پيوسته « فرايند » گفته مي شود كه براي ايجاد يك تغيير تعريف شده ، طراحي شده اند .




درونداد ( Input) :
به آنچه كه قرار است تحت تاثير فعاليتهاي طراحي شده تغيير كند « درونداد » گفته ميشود .
برونداد ( Output ) :
به شكل تغيير يافته درونداد « برونداد » گفته مي شود .




هر چند اولين نتيجه فرايند خدمت ( برونداد ( هنوز واجد تغييرات نهائي ، كه به معناي حل مشكل تندرستي مي باشد ، نيست
ولي مقدمات تغييرات مورد نظر درآن ايجاد شده است .

اثر ( Effect ) :
به تغييرات تدريجي نسبتا پايدار درآگاهي ، عقيده و رفتار گيرنده خدمت « اثر » گفته مي شود ..

پیامد ( Outcome ) :
به حل يك مشكل تندرستي در جامعه ناشي از ظهور آثار پايدار در تعداد قابل توجهي از گيرندگان خدمت (پوشش مناسب)« پی آمد » گفته مي شود .

حاصل نهائی ( Impact ) :
افزايش اميد به زندگي و سطح توانائي جامعه ناشي از حل يك مشكل تندرستي (متناسب با سهم آن )

فرايند های پشتیبان
....