نام فایل : تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 22

حجم : 0 مگابایت

به نام خداتدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانیمرکز کارآفرینی دانشگاه تهران
فهرست مطالب
1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی
2- ارزش­هاي بنيادي مرکز
3- هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني
4- تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی
1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز
2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز
3-4: فرصت­هاي موجود برای منابع انسانی در مرکز
4-4: تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز
5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی
فهرست مطالب - ادامه

5- تدوین استراتژي منابع انسانی مرکز
6- هدف­هاي ميان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)
7- برنامه­هاي عملياتي و اجرایی براي تحقق هدف­هاي برنامه پنج­ساله منابع انسانی
8- معيارهاي ارزيابي عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفريني
چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

مرکز کارآفريني دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انساني فرهيخته و اثربخش، بهترين مرکز کارآفريني دانشگاهي کشور و منطقه در زمينة امور پژوهشی، آموزشی، ترويجی و مشاوره ای در زمینه کارآفريني باشد؛ به گونه­اي که منابع انسانی این مرکز کارآفرين بوده، پذيراي مسؤليت­هاي اخلاقي و اجتماعي در جهت توسعه پايدار ملي و جهاني باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)
ارزش­هاي بنيادي مرکز
مرکز کارآفريني همواره ارزش­هاي بنيادي زير را سرلوحه کار خود قرار مي­دهد:
ايده­پردازي عملگرا
ارزش­افزايي
خلاقيت
مشارکت­گرايي
کار بين رشته­اي
يادگيري مستمر
پشتکارکاری
رقابت­پذيري
هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني

توانمندسازي کارکنان دانشگاه از طريق ارتقاء دانش, مهارت­ها و نگرش­هاي کارآفرينانه در ده سال آينده
نهادينه­سازي روح و تفکر کارآفريني در ابعاد مختلف پژوهشي, آموزشي, فرهنگي در منابع انسانی مرکز ده سال آينده
ترويج و گسترش فرهنگ، دانش و مهارت کارآفريني در منابع انسانی مرکز
عرضه خدمات کارآفريني به اساتيد، مديران، کارکنان و نهادهاي مرتبط با مراکز کارآفريني
تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

در اين قسمت منابع انسانی نیز تحت تاثیر عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها) قرار دارند که به این عوامل اشاره شده و سپس طبق ماتریس عوامل داخلی(IFE) و عوامل ماتریس عوامل خارجی (EFE) نمره نهایی بدست آمده و در نهایت نمره نهایی در ماتریس داخلی و خارجی وارد شده تا موقعیت مرکز سنجیده شده و استراتژی های لازم برای آن تدوین گردد.
( تنظیم ماتریس ها و وزن دهی و رتبه بندی عوامل به صورت فرضی می باشد.)
....