نام فایل : تجزیه و تحلیل سند استراتژیک

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 25

حجم : 0 مگابایت

در هر بخش از سند استراتژیک تحلیل محقق گنجاده شده است.
اما در نگاه کلی به سند استراتژیک شرکت درمیابیم که شرکت به دنبال ارتقاء کیفیت با کمترین هزینه بوسیله ارتباط مستمر با مشتری میباشد.و از همین مورد به عنوان یکی از مزیتهای رقابتی خود سود میبرد
استفاده از سیستم مدیریت یکپارچه(I.M.S) یکی دیگر از موارد تاکید شده شرکت است
توجه به بخش R&D(تحقیق و توسعه) به منظور دریافت آخرین اطلاعات بازار و مشتریان و آخرین تکنولوژی های تولید
در هر قسمت سند تحلیل محقق آورده شده تا این تحلیل اثربخش تر و عملیاتی تر باشد و نیز در بخش ابتدایی نقاط ضعف و قوت سند بررسی شده است.در انتها راهکارهایی از سوی محقق به شرکت برای تدوین استراتژی ارائه شده است

توجه به بحث کیفیت از طریق اخذ گواهینامه های بین المللی کیفیت
توجه به محیط زیست و بحث توسعه پایدار
توجه کارا به ارتباط مستمر با مشتری و توجه به صدای مشتری
توجه به بحث خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
نگاه جهانی به کسب و کار برای ورود به بازارهای جهانی
توجه به مشارکت کارکنان در امور سازمان
توجه به بحث آموزش و مهارت آموزی کارکنان
عدم توجه به توسعه تکنولوژی های جدید در سند
عدم توجه به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی برای تسریع تصمیمگیری در سازمان
شعاری بودن بعضی از بخش های سند استراتژیک شرکت
عدم ارائه راهکارهای به منظور غلبه بر مشکلات در دستیابی به اطلاعات برای بخش تحقیق و توسعه
شرکت میتوانست برخی از موانع فرهنگی-اجتماعی و سیاسی را برشمرد و برای غلبه بر آن راهکار ارئه دهد
عدم توجه به سند چشم انداز بیست ساله
عدم ارائه الگوهای موفق در صنعت لاستیک توسط شرکت

با توجه به تجزیه و تحلیل فرصتها - تهدیدها - قوتها وضعف های شناخته شده در شرکت جهت تحقق چشم انداز ، اهداف استراتژیک (اهم از راهبردهای بلند مدت ) در شرکت تعیین شده است :
- گرفتن سهم زیادی از بازار داخلی و خارجی به علت کیفیت بالای کالا
 - کسب تکنولوژی های جدید جهت تولید و مکانیزه کردن سیستم تولید

 - ارتقا و جاری سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع در کلیه فرآیند های سازمان و کسب مدارک بین الملی .- ایجاد فرهنگ کار گروهی و مدیریت بهبود در کلیه فرآیندهای شرکت .- ارتقای سطح دانش و مهارت کارکنان و مدیران به جهت بهره وری و کیفیت بالاتر .- برقراری رابطه اصولی بین منافع ذینفان و شرکت .- برقراری تعامل و موثر بین کلیه فرآیند های شرکت به منظور رسیدن به رشد متوازن پایدار و ارتقای امنیت مالی و اقتصادی شرکت
بر هین اساس شرکت آرتاویل تایر رسالت خود را در تحقق موارد زیر پیش بینی مینماید :
کیفیت : بر آوردن نیاز و انتظارات آشکار و پنهان مشتری زمان : انجام کلیه فرآیندها در حداقل زمانی بر اساس معیارهای جهانی قیمت : انجام کلیه فرآیندها با حداقل هزینه بر اساس رقابت جهانی تحقق و توسعه : ایجاد و پرورش شبکه توانمند طراحی و مهندسی و ارائه راه حل های بهتر و مناسب جهت تولید محصول بهتر
نگاه جهانی شرکت در بحث ورود به بازارهای جهانی قابل تامل است
به نظر میرسد از راهکارهای ورود شرکت ارتقای کیفیت در حد استانداردهای جهانی و رهبری در هزینه برای جبران هزینه های این امر میباشد
نگاه به بحث JIT و اهمیت به بحث تولید در بازه های زمانی متناسب از دیگر موارد قابل بحث در رسالت این شرکت میباشد
توجه به بحث تحقیق و توسعه R&D برای بروز ماندن در امر تولید و کیفیت برای دستیابی و ورود به بازارهای جهانی میباشد
مجتمع صنعتی آرتا ویل به عنوان یکی از معتبرترین تولیدکنندگان در صنعت لاستیک سیاست خود را بر پایه تولید و عرضه محصولاتی با کیفیت برتر با بهره گیری از نیروی انسانی ماهر و تجهیزات مناسب و با توجه به الزامات قانونی و فنی در جهت جلب رضایت هر بیشتر مشتریان و افزایش سهم بیشتری از بازار بنا نهاده است
این شرکت مصمم است سیستم مدیریت یکپارچه (I.M.S) خود را بر اساس استاندارهای بین الملی سیستم مدیریت کیفیت پایه گذاری کند
 استاندارد بین المللی کیفیت
(ISO9001:2002) (ISO/TS 16949:2002) سیستم مدیریت زیست محیطی (ISO14001:2002)
سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (OHSAS18001:1999) 
در جهت دستیابی به نظام مدیریت کیفیت جامع (TQM)
سیاستهای شرکت مرتبط با موارد زیر است از جمله:
ارتقاء کیفیت در سطح استانداردهای بین المللی
....