نام فایل : برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 19

حجم : 0 مگابایت

بنام خدا
برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی
تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار
در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است.
تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است:
تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود.
فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد.
تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی
مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف
منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد.
برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل
فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری
ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید.
طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک
محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات:

ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n)
ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1)
نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
نرخ رشد نسبی محصولات پاک در سال 82(ارقام به میلیون ریال)
طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک (ادامه)
محاسبه سهم نسبی بازار محصولات:

فروش محصول توسط شرکت در سال n
فروش محصول قویترین رقیب در سال n یا متوسط فروش محصول توسط رقبا در سال n
سهم شرکت از =بازار محصول در سال n
نرخ رشد نسبی محصولات پاک در سال 82(ارقام به میلیون ریال)
ماتریس BCG برای محصولات شرکت لبنیات پاک








تجزیه و تحلیل ماتریس براساس روش کلاسیک
: محصولات بستنی، ماست، انواع خامه و پنیر
: شیر، شیر طعم دار و کره
: شیر خشک
....